混凝土外加劑企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”融合過(guò)程中，還需要進(jìn)行企業(yè)文化的變革與整合，優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)人才的培養。在外加劑行業(yè)中，能夠適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才可以說(shuō)非常短缺。外加劑企業(yè)想要向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型，就必須大膽啟用互聯(lián)網(wǎng)人才，讓這些人加入自身的傳統業(yè)務(wù)，才能增加企業(yè)轉型的成功率。這些互聯(lián)網(wǎng)人才的加入，有處于互聯(lián)網(wǎng)思維的導入，開(kāi)辟企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路。

三、擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”，企業(yè)還需邁過(guò)這些坎

任何一個(gè)新模式的出現，勢必會(huì )伴隨著(zhù)許多新問(wèn)題的產(chǎn)生。做為傳統行業(yè)，外加劑企業(yè)想要往“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”轉型，還需要邁過(guò)這幾道坎：

1. 混凝土外加劑產(chǎn)品的特性加大了“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”的難度

外加劑產(chǎn)品的規格、顏色、濃度等特點(diǎn)，決定著(zhù)產(chǎn)品的性能和價(jià)格。但由于網(wǎng)絡(luò )有虛擬性，客戶(hù)無(wú)法看到實(shí)物，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，將面臨比較棘手的物流、退貨等問(wèn)題，這也是目前外加劑行業(yè)電商化程度較低的主要原因之一。

大企業(yè)可以通過(guò)自身的品牌效應占有一定優(yōu)勢，但外加劑行業(yè)由于準入門(mén)檻較低，行業(yè)多以中小型企業(yè)為主。外加劑行業(yè)到目前僅經(jīng)歷了短短十幾年的時(shí)間，在這么短的時(shí)間內，這些中小型企業(yè)很難建立起一個(gè)強大的品牌印象。自身產(chǎn)品認知度較低是阻礙中小型企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的最大障礙。這也決定了目前公共的電商平臺只能進(jìn)行部分產(chǎn)品及價(jià)格的展示，或側重于品牌及產(chǎn)品展示，這些渠道對于外加劑企業(yè)來(lái)說(shuō)不是很理想，大多外加劑企業(yè)并不能完全依托于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線(xiàn)上交易。所以，混凝土外加劑產(chǎn)品要依靠電商推廣還有很長(cháng)的路要走，這需要整個(gè)行業(yè)的共同努力。

2. 無(wú)論線(xiàn)下多有實(shí)力，在“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”模式下都是新丁

想要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，外加劑企業(yè)需要擺正姿態(tài)。由于缺乏經(jīng)驗，也鮮有范例可循，再加上思維、技術(shù)和運營(yíng)模式上的天然差異，外加劑企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)需要摸著(zhù)石頭過(guò)河。雖然企業(yè)自身的實(shí)力、線(xiàn)下已有的資源有助于企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)，但在互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)方面，企業(yè)自身實(shí)力將被弱化，想要在互聯(lián)網(wǎng)做得風(fēng)生水起，也不是簡(jiǎn)單的砸錢(qián)就可以辦到的。在“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”模式下，只有更擅于利用資源才能占得先機。

3.外加劑企業(yè)能否適應互聯(lián)網(wǎng)的快節奏

外加劑行業(yè)是發(fā)展比較平緩的行業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)的節奏是飛快的，這就導致外加劑企業(yè)原來(lái)的運營(yíng)模式套不到互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)模式上面。但如果企業(yè)只按原有的經(jīng)驗來(lái)運營(yíng)，會(huì )導致企業(yè)的認識與實(shí)際情況出現強烈反差。企業(yè)如果無(wú)法跟上互聯(lián)網(wǎng)的節奏，就會(huì )出現與自身傳統運營(yíng)無(wú)法融合，不能協(xié)調及平衡的狀態(tài)，拖慢企業(yè)發(fā)展的步伐。這就需要外加劑企業(yè)敢于打破原有的運營(yíng)模式，推動(dòng)企業(yè)在組織架構、商業(yè)模式、客戶(hù)管理上進(jìn)行變革。

4. “互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”的投入問(wèn)題，大多企業(yè)心中沒(méi)底

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，強調的是客戶(hù)價(jià)值優(yōu)先，得先燒錢(qián)，但作為傳統行業(yè)，外加劑企業(yè)多關(guān)注成本的投入要看得見(jiàn)摸得著(zhù)，投入就希望能在短時(shí)間內看到成效，這與互聯(lián)網(wǎng)思維是有出入的。這種現狀也導致了雖然絕大多數外加劑企業(yè)已經(jīng)意識到外加劑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展是大勢所趨，但企業(yè)要做到互聯(lián)網(wǎng)化到底需要投入多少資金，與傳統線(xiàn)下運營(yíng)相比，成本又會(huì )增加或減少多少，最終給企業(yè)的帶來(lái)的效益能有多大，大多企業(yè)心中沒(méi)底。

對于外加劑企業(yè)來(lái)說(shuō)，因為鮮有先例，目前做“互聯(lián)網(wǎng)+”確實(shí)存在一定的困難?；诰€(xiàn)上線(xiàn)下之間的矛盾，外加劑企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路不會(huì )那么順利。在這種情勢下，龍頭企業(yè)的帶頭作用就顯得至關(guān)重要，通過(guò)總結龍頭企業(yè)的成功經(jīng)驗，可以促進(jìn)其他中小型企業(yè)自覺(jué)跟進(jìn)，推進(jìn)混凝土外加劑行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)程。